Motivatia 2.0.

„Legile din majoritatea tarilor dezvoltate permit, in esenta, doua tipuri de organizatii economice – profit si nonprofit.

Una face bani, cealalta face bine unei comunitati. Iar cel mai remarcabil membru al primei categorii este corporatia detinuta public -aflata in proprietatea actionarilor si condusa de manageri supravegheati de un consiliul director. 

Managerii si directorii poarta o responsabilitate de prim rang : maximizarea venitului actionarilor. Alte tipuri de organizatii economice sunt guvernate de aceleasi reguli.

As vrea sa salut cu entuziasm, din inima si cu recunoastinta aceste formate economice si tari vizionare care permit cetatenilor sa le creeze. Fara ele, vietile noastre ar fi infinit mai putin prospere, mai putin sanatoase si mai putin fericite. In ultimii ani , mai multi oameni din lume au schimbat reteta si plasmuiesc noi tipuri de organizatii economice.

De exemplu, in aprilie 2008, Vermont a devenit primul stat american care a permis un nou tip de firma denumit „corporatie cu raspundere limitata si profit redus.” Supranumita L3C, aceasta entitate este o corporatie – dar nu cum ne-am putea imagina in mod obisnuit. L3C opereaza ca o firma care genereaza cel putin un profit modest, dar al carei principal obiectiv este de a oferi beneficii sociale semnificative. (detalii aici)

Un exemplu: Mozilla, entitatea care ne-a oferit Firefox, este structurata ca o organizatie „pentru ajutor reciproc.”

Desigur, nici productia din surse deschise si nici firmele „nu doar pentru profit”, anterior de neimaginat, nu reprezinta inca norma. Si nici nu vor trimite corporatiile publice la gramada de gunoi. Dar aparitia lor ne spune ceva important despre directia in care ne indreptam. „Exista o mare miscare care inca nu este recunoscuta drept miscare”, a declarat in The New York Times un avocat specializat in organizatiile pentru ajutor reciproc.

Un motiv ar putea fi acela ca firmele traditionale maximizeaza profitul, ceea ce se potriveste perfect cu Motivatia 2.0. 

Aceste noi entitati maximizeaza scopurile – ceea ce nu corespunde acestui sistem de operare vechi pentru ca ii trateaza cu dispret propriile principii.”

„Drive -Ce anume ne motiveaza cu adevarat”, Daniel Pink – (detalii aici)

Conceptele si exemplele prezentate de autor ne arata noua configuratie a existentei.

Ne place sau nu, vechile metode care stateau la baza motivarii oamenilor se schimba sub ochii nostri.

Sistemul invechit pedeapsa / recompensa  functioneaza inca. Pentru cat timp? 

Sa aflam mai multe citind cartea (detalii aici) sau urmarind viitoarele postari 🙂

Cititul e delicios!

Laura -Brokerul de carte

drive-ce-anume-ne-motiveaza-cu-adevarat_1_fullsize

Acest articol a fost publicat în Drive-Daniel Pink. Pune un semn de carte cu legătura permanentă.

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Google

Comentezi folosind contul tău Google. Dezautentificare /  Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare /  Schimbă )

Conectare la %s

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.