Ritualul muncii in echipa

„Mergi printre oameni,

Traieste in mijlocul lor,

Invata de la ei, Iubeste-i!

Incepe cu ceea ce stiu ei,

Cand liderii exceptionali,

Isi indeplinesc sarcinile

Si isi termina treaba

Oamenii vor spune,

„Noi insine am facut asta.”

Vechi proverb oriental

Un lider bun este si un profesor bun. Exact asta ar trebui sa incepi sa faci si tu. Trebuie sa te vezi pe tine insuti ca fiind un antrenor care-si inspira echipa. Pe langa asta, un bun antrenor isi motiveaza permanent echipa, pe masura ce aceasta se indreapta catre obiectivul urmarit.

Un bun antrenor insufla energie echipei sale, stimulandu-si oamenii, ajutandu-i sa se dezvolte si oferindu-le suportul de care au nevoie. Scoate la iveala tot ce au mai bun in ei. Le pretinde sa se manifeste la maximul capacitatilor lor, dar ii si antreneaza in acest sens.

-Ce as putea face pentru a schimba lucrurile? Sunt hotarat sa dau frau liber acestei forte interioare si sa le dau angajatilor mei ocazia sa devina ceea ce sunt capabili sa devina pe plan personal, dar si profesional. Dar cum sa incep?

-Punctul de plecare pentru a-ti motiva angajatii este simplu: cauta sa vezi toate lucrurile bune pe care le fac.

-Ce vrei sa spui?

-Singurul indicator pe care il au majoritatea angajatilor pentru a le arata ca procedeaza corect este faptul ca nu au fost concediati. Dar asta nu e suficient. Oamenii tai merita mai mult. Trebuie sa iti schimbi focalizarea si sa te concentrezi pe cei care muncesc bine. Cauta activ acei angajati care se ridica la nivelul asteptarilor tale. Fii ca un vanator care isi cauta neobosit prada, iar atunci cand o gasesti ofera-le recompense, recunoaste meritele oamenilor tai.

-Trebuie sa le arat ca ii apreciez imediat cum fac ceva bun?

-Foarte buna intrebare, Peter. Nu este neaparat necesar, dar un lucru stiu sigur: cu cat recopensezi mai repede un rezultat bun, cu atat cresc sansele sa se repete.

-Intotdeauna am crezut ca majoritatea sunt pur si simplu prea lenesi sa munceasca bine.

-Gresesti foarte mult. Yogi Raman imi spunea intotdeauna ca aproape toti oamenii au intentii bune. Fiecare ne dorim sa ne aducem contributia intr-un mod pozitiv si sa simtim ca viata noastra are un scop. Arata fiecarui angajat ce inseamna succesul, recompensandu-l atunci cand il are. Poate nu-ti vine sa crezi, dar majoritatea oamenilor nu au o viziune clara despre ce inseamna performanta, iar lucru asta sporeste nivelul lor de stres. Liderul lor nu le-a oferit niciodata un model pe care sa-l urmeze, dar ii critica pentru ca nu isi fac treaba cum trebuie, fapt care inrautateste lucrurile.”

„Atinge maiestria in leadership”, Robin Sharma

Gasesti cartea si aici.

Au curs rauri de cerneala despre munca in echipa.

Multi dintre noi, in ciuda experientei, cauta inca solutii pe care sa le adapteze contextelor.

Ce sens are?

Din perspectiva autorului, ar trebui sa incepem cu noi insine. Sa ne intrebam si sa ne raspundem sincer: Ce ma impiedica sa apreciez cu adevarat, ca un profesionist ce sunt, lucrurile bune facute de cei din echipa mea? De multe ori, raspunsul la intrebare indica si directia in care va trebui sa mergem.

Sa nu incetam sa ne luam la intrebari pe noi insine.Cititul e delicios!

Laura -Brokerul de carte

 

Acest articol a fost publicat în Robin Sharma - Calugarul si Ferrari-ul". Pune un semn de carte cu legătura permanentă.

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Google

Comentezi folosind contul tău Google. Dezautentificare /  Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare /  Schimbă )

Conectare la %s

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.